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4月27日，公司防疫領(lǐng)導(dǎo)小組審慎研判當(dāng)前疫情和生產(chǎn)情況，結(jié)束蘇州側(cè)員工近2周的居家辦公，有序組織返崗。這已經(jīng)是2月14日蘇州爆發(fā)疫情以來的第三輪全員居家辦公。

2月14日至今的70余日夜，公司黨委在集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全體員工奮斗在戰(zhàn)“疫”一線，深刻認(rèn)識(shí)疫情防控就是守護(hù)核安全，必須確保“萬無一失”，以對(duì)國家、對(duì)集團(tuán)、對(duì)主責(zé)主業(yè)、對(duì)員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，堅(jiān)持保守決策、科學(xué)精準(zhǔn)、從嚴(yán)從緊做好疫情防控，統(tǒng)籌兼顧生產(chǎn)經(jīng)營，“蘇戰(zhàn)蘇決”贏取最后的勝利。

有序敏捷組織，科學(xué)規(guī)范防疫

公司黨委書記、董事長作為公司疫情防控第一責(zé)任人，擔(dān)任防疫領(lǐng)導(dǎo)小組組長，開展中樞指揮工作。公司總經(jīng)理部其他成員分別牽頭信息管理、后勤保障 、生產(chǎn)、監(jiān)督應(yīng)用、對(duì)外聯(lián)絡(luò)、輿情、員工關(guān)懷七大專項(xiàng)工作組，分工協(xié)作，各盡其責(zé)，主動(dòng)出擊、精準(zhǔn)施策。根據(jù)疫情發(fā)展態(tài)勢(shì)，動(dòng)態(tài)完善常態(tài)化疫情防控方案和突發(fā)疫情應(yīng)急預(yù)案，有效防范如出現(xiàn)確診病例、密接人員、次密接人員等疫情蔓延風(fēng)險(xiǎn)，以最小的代價(jià)實(shí)現(xiàn)最大的防控效果。

落實(shí)政府要求，彰顯央企擔(dān)當(dāng)

公司嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)防疫部署，落實(shí)主體責(zé)任、強(qiáng)化屬地責(zé)任、強(qiáng)化異常處置等，多種舉措保障員工健康安全。積極響應(yīng)地方政府黨委號(hào)召，先后集結(jié)2批30余名志愿者下沉社區(qū)，全脫產(chǎn)支援防疫一線，以實(shí)際行動(dòng)彰顯央企擔(dān)當(dāng)，與地方政府共克時(shí)艱。

“兩手硬”，盡職主責(zé)主業(yè)

科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)分析疫情對(duì)核電基地大修等業(yè)務(wù)影響，加強(qiáng)人員管控并統(tǒng)籌調(diào)配，在嚴(yán)格遵守參修核電廠和地方政府防疫要求的基礎(chǔ)上，施行“清單式”管理、“泡泡制”隔離、“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”接送等措施，今年已有1929人次投入核電廠大修，及時(shí)響應(yīng)核電廠需要，期間對(duì)核電基地防疫安全及安全生產(chǎn)均未造成影響。

關(guān)愛有情，防疫暖心

公司建立點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、專人負(fù)責(zé)機(jī)制，制定關(guān)愛方案，對(duì)36名因疫情長期在外出差無法按計(jì)劃返回常駐地的員工、420余名被政府或社區(qū)要求居家隔離的員工及抗疫一線員工發(fā)放慰問品。同時(shí)，多渠道了解員工訴求，采取預(yù)約醫(yī)院定期上門提供核酸檢測(cè)服務(wù)，以減少員工出行，降低感染風(fēng)險(xiǎn)；出臺(tái)雙職工居家辦公政策，解決疫情嚴(yán)控期雙職工家庭老人或小孩無人照料的難題；餐廳提供生鮮預(yù)約訂購服務(wù)，解決員工下班“買菜難”問題；安排理發(fā)師走進(jìn)公司為員工義剪，解決員工“頭等大事”。

上下同欲者勝，同舟共濟(jì)者贏。當(dāng)前蘇州等地疫情仍在持續(xù)，公司全體干部、員工將始終嚴(yán)陣以待、慎終如始，進(jìn)一步磨礪責(zé)任擔(dān)當(dāng)之勇、科學(xué)防控之智、統(tǒng)籌兼顧之謀、組織實(shí)施之能，堅(jiān)決打贏常態(tài)化疫情防控這場攻堅(jiān)戰(zhàn)、持久戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營的雙勝利。